RACI模型，全称为责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix），是一种项目管理工具，用于明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。这一模型有助于确保项目或专案中的各项任务都有明确的责任人，并清晰地定义各角色间的合作关系。

在RACI模型中，每一个角色和任务都被细致地划分和定义。具体来说，R代表“负责”（Responsible），指负责执行任务的角色，他们具体负责操控项目、解决问题，并实际完成工作任务。A代表“批准”（Accountable），即对任务负全责的角色，只有经过他们的同意或签署，项目才能得以进行。他们具有最终决定权，每一个任务活动只能有一个A角色。C代表“咨询”（Consulted），即在任务实施前或中提供指定性意见的人员，他们拥有完成项目所需的信息或能力，是最后决定或行动之前必须咨询的人。I代表“告知”（Informed），即需要被及时通知结果的人员，他们拥有特权，但不必向其咨询或征求意见。

RACI模型的应用广泛，可以应用于各种类型和规模的项目。通过这一模型，项目团队成员可以清楚地了解各自的责任和角色，减少沟通障碍，提高工作效率。同时，RACI模型也有助于项目管理者更好地进行项目监控和风险控制，确保项目的顺利进行。

然而，RACI模型也存在一定的局限性。例如，在某些情况下，任务的责任和角色可能难以明确划分，导致模型的应用变得复杂和困难。此外，过于依赖RACI模型可能会导致团队成员过于关注角色和责任分配，而忽略了项目的实际进展和成果。

总的来说，RACI模型是一个简单有效的工具，它能够帮助项目团队明确各自的角色和责任，提高项目管理的效率和效果。在实际应用中，需要根据项目的具体情况和需求来灵活运用这一模型，并与其他项目管理工具和方法相结合，以达到更好的项目管理效果。