战略管理层级理论是一种描述组织内战略制定和实施过程中不同层级之间关系和职责的理论。在论文中应用战略管理层级理论可以为我们提供一个框架，以更好地理解和分析组织战略管理的过程。以下是一些应用战略管理层级理论的论文方向：

1. 战略制定过程中的层级关系：在战略制定过程中，不同层级的人员扮演着不同的角色。高层管理者负责制定组织的整体战略，中层管理者负责实施高层管理者制定的战略，基层管理者则负责具体执行。因此，在论文中可以探讨不同层级人员在战略制定过程中的职责和作用，以及他们之间的互动关系。

2. 战略执行过程中的层级配合：战略执行是组织战略实施的关键环节。在这个过程中，不同层级的员工需要相互配合，以确保战略的有效实施。论文可以研究不同层级员工在战略执行中的职责、角色和协调方式，以揭示战略执行成功的关键因素。

3. 管理层级与战略实施效果的关系：战略实施效果是衡量组织战略是否成功的重要指标。管理层级的不同会对战略实施效果产生影响。论文可以探讨管理层级与战略实施效果之间的关系，并分析不同层级的管理者在战略实施中的贡献。

4. 管理层级与组织文化的关系：组织文化是影响组织战略实施的重要因素之一。不同管理层级的人员对组织文化的认知和传承有着不同的影响。论文可以研究管理层级与组织文化之间的关系，以探讨组织文化对组织战略实施的作用。

5. 管理层级与决策速度的关系：不同管理层级的人员在决策过程中扮演着不同的角色，这会影响组织的决策速度。论文可以探讨管理层级与决策速度之间的关系，以分析不同层级人员在决策过程中的作用和对组织决策速度的影响。

6. 管理层级与战略变革的关系：在战略变革过程中，不同管理层级的人员需要扮演不同的角色，以推动组织的变革。论文可以探讨管理层级与战略变革之间的关系，以分析不同层级人员在战略变革中的作用和影响。

7. 管理层级与绩效评估的关系：绩效评估是组织战略实施过程中的重要环节之一。不同管理层级的人员在绩效评估中扮演着不同的角色。论文可以探讨管理层级与绩效评估之间的关系，以分析不同层级人员在绩效评估中的作用和影响。

以上仅是一些应用战略管理层级理论的论文方向，实际上该理论还可以应用于其他许多方面。在选择研究主题时，需要考虑自己的研究兴趣和研究能力，并寻找合适的数据来源和分析方法。同时，也需要了解相关的理论和实证研究进展，以便为自己的研究提供新的视角和见解。